Raport Pracuj.pl: „Neurokomfort w pracy i rekrutacji, czyli przed jakimi wyzwaniami stajemy jako neuroróżnorodni w świecie pełnym bodźców”. Za dużo, za głośno, za szybko: przebodźcowanie w pracy dotyka nie tylko neuroatypowych.
Współczesne środowisko pracy stawia przed nami coraz więcej wyzwań. Praca zdalna, cyfrowe interakcje i natłok informacji mogą prowadzić do przebodźcowania, które negatywnie wpływa na koncentrację, dobrostan i zdrowie psychiczne pracowników. Jeszcze mocniej doświadczają tego pracownicy neuroatypowi – aż 65% z nich odczuwa wypalenie zawodowe. Raport Pracuj.pl “Neurokomfort w pracy i rekrutacji, czyli przed jakimi wyzwaniami stajemy jako neuroróżnorodni w świecie pełnym bodźców” ujawnia, jak powszechny jest to problem i jak firmy mogą go rozwiązać.
Najważniejsze informacje:
- 65% neuroatypowych cierpi z powodu wypalenia zawodowego (vs 51% neuronormatywnych).
- 2 na 3 osoby neuroatypowe doświadczają hiperfokusu, czyli nadmiernego skupienia na jednym zadaniu.
- 62% neuroatypowych przyznaje się do pracoholizmu (vs 43%).
- Jedynie co drugi neuroatypowy deklaruje, że potrafi efektywnie utrzymywać kontakt z zespołem, pracując zdalnie (vs 68%).
- Tylko 49% neuroatypowych pracowników ocenia swoje miejsce pracy jako dobrze dopasowane do swoich potrzeb.
Osoby neuroatypowe są szczególnie narażone na negatywne skutki przebodźcowania. Aż 2/3 z nich doświadcza hiperfokusu, czyli nadmiernego skupienia na jednym zadaniu, co może prowadzić do zaniedbywania innych obowiązków, a w rezultacie frustracji. Ponadto, 65% osób neuroatypowych doświadcza wypalenia zawodowego, 62% skarży się na pracoholizm, a 59% prokrastynuje. Dla porównania, w grupie neuronormatywnej odsetki te wynoszą odpowiednio 51%, 43% i 41%. Osoby neuroatypowe mają również trudności z planowaniem i ustalaniem priorytetów (57% vs 38% neuronormatywnych) oraz często zapominają o obowiązkach (52% vs 29%).
Dodaj komentarz